金先生
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经验9年、34岁、已婚、本科
职称/证书:未写 所在城市:北京 北京市 东城区 户口:浙江 嘉兴 南湖区
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
2014-4至2017-1 | 广州壹加壹口腔 | 运营经理 | ||
口腔运营经理 1. 建立诊所运营体系、组织架构、管理制度和工作流程,保证运营体系的正常运作,负责业务目标与过程管理实施; 2.负责搭建体系建设,包括:营销体系,运营管理体系,绩效考核体系; 3.月度分析门诊运营数据,提出改善建议,制定培训计划,组织周、月度运营会。 4.负责组织诊所运营过程中的风险管理和纠纷处理 活动策划 1. ?大型活动的前期策划及物料准备;?2. 活动及会展现场的执行,以及现场的督导执行突发问题的解决;?3. 软装物料的跟进及活动人员的管理;?4. 活动后期的数据处理及流程跟进;?5. 小型活动的策划与落地执行 6. 活动资源对接(异业联盟资源整合) |
2017-2至2017-8 | 柏德口腔 | 项目经理 | ||
1.负责各机构的运营管理、流程动线管理及咨询师的培训及绩效考核等工作,包括:营销体系,运营管理体系,绩效考核体系;?2.月度分析门诊运营数据,提出改善建议,制定培训计划,组织月度运营会。?3.培训咨询师医患沟通技巧,培养咨询师逻辑思维,提高接诊成交率。?4.巡视监督检查所属下级各项工作,洞察所属下级思想动态,做好激励沟通及培训改进指 5.引进日本专家,推广吸附性义齿,打造低价、无创概念大量吸引全口缺失牙患者,实现种植牙业绩转化。 |
2017-8至2018-2 | 北京壹加壹医疗美容 | 运营经理 | ||
1、结合公司年度规划和上一年度门诊经营情况,制定科室运营计划,分解并实施口腔科全年业绩目标,推动目标值的达成; 2、分析科室历史数据,结合现有资源,重新定位包装科室,主打隐形矫正产品,强调美学齿科差异化;重新调整定价策略、引流产品价格、包装医生团队,形成医美齿科的差异化。?3、团队管理:梳理科室岗位职责;增加员工激励政策、加强会议制度;升级团队业务能力,积极淘汰业务能力差的成员,实现团队良性竞争;?4、深入咨询销售端,紧盯成交率、客单价和业绩进度,每日分析为成交原因,对于对家对比的患者,强制要求初诊成交,多月实现矫正患者初诊成交超7成。?5、积极参与营销部门对接,参加网络部门会议,定期查看网电会话,组织营销、咨询沟通会议;定期组织网络部、新媒体、三方部门口腔业务培训 6、实现口腔业绩全员营销,组成全员学习口腔业务,口腔科提供本院员工福利,打造员工案例,定期给予员工激励,估计跨科室转化;每日分享口腔科经典案例,要求全员转发等 |
2018-3至2019-2 | 北京倪氏嘉德口腔 | 副院长 | ||
门诊经营: 1、对所在的业绩目标负责,完善任务分解、制定执行计划、监督执行进度。 2、每周汇总经营数据分析进度完成情况,进行运营状况和投诉等现状分析,推动销售营业收入达成; 3、带领客服部分析客户数据,挖掘客户信息,挽回流失客户。咨询每日报告,每周分析:成交率、客单价分析,流失病例探讨等 3、设计合理的绩效方案,激励员工工作热情,鼓励员工创新,主动服务 4、解决医疗纠纷,建立口腔科服务流程与服务标准并检查执行状况,提升顾客满意度; 5、新项目引进、培训,完善品相建设,有侧重有突出,体现与周边诊所的差异化。 6、制定并落实培训计划,提高所有员工的工作能力与素质,提高服务意识 |
就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
2009年 至 2013年 | 本科 | 环境工程 | 莆田学院 | 全日制普通高校 |
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