侯先生
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经验23年2月、43岁、已婚、本科
职称/证书:未写 所在城市:江苏 南京 历城区 户口:河北 邢台
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
2004-6至2006-2 | 天津摩托罗拉无线电微电子模块有限 | 车间现场管理 | 6000 | |
1、负责组织完成公司下达的生产计划,严格执行技术标准、工艺纪律和质量管理体系文件,对产品生产质量和车间管理负责。 2、参与不合格品的控制,贯彻执行公司确定的纠正措施和预防措施及其他生产管理制度;对车间因管理缺陷生产的产品质量问题负责。定期召开质量分析会议,分析产生的原因,并制订改进的措施和办法。 3、负责实施质量三检制(自检、互检、检验员检验),支持和协助质量检验人员的工作,确保作业指导书和操作指导书的执行,把好车间产品质量关。 4、 配合有关部门,做好生产现场的管理,做好产品标识和检验状态的标识以及对不合格品的隔离,完善产品生产加工工序的质量记录。 5、 负责车间生产装配的产品产量、质量、原材料消耗和劳动生产率的统计,使用日事清做好工作日志的管理,并且进行汇总上报工作,确保统计数字真实、准确、完整。 |
2006-2至2010-2 | 北京九州通医疗投资服务集团 | 人事经理 | 10000 | |
1、根据公司业务战略、集团HR规划,制定公司整体人力资源及年度部门工作计划。 2、根据集团内控体系要求,负责公司人力资源规章制度、流程的制定、执行及维护更新工作。 3、监控、执行公司各项人力资源数据,劳动合同,员工档案,人事手续等基础运营工作。 4、负责公司招聘选拔、培训方案、薪酬福利、绩效管理及员工关系等模块的日常运营及相关工具开发。 5、根据业务战略及人才现状,协助管理层制定人才管理方案,并负责跟进实施。 |
2010-2至2014-2 | 江苏昆山绿地东方医疗集团 | 人力资源部部长 | 12000 | |
1、全面负责公司人力资源战略及规划,构建及优化人力资源相关政策、组织建构,考评体系,领导力发展计划及薪酬福利制度等。 2、负责推动人才管理系统的落地及运转。 3、协助总经理完成公司目标梳理,并带领HR团队达成相关年度指标。 |
2014-2至2016-2 | 上海安贞医疗服务集团 | 人力总监 | 15000 | |
1、制定集团人力资源战略规划,并实施监督落地。 2、参与公司经营管理及重大问题决策,为董事会提供人力资源战略规划,并监督实施。 3、负责筹划,组织人力管理制度和管理流程的创建,修订,构建和完善公司发展的人力资源管理体系,并负责监控,指导管理制度、流程的执行。 |
2016-2至2019-9 | 香港感恩医疗集团 | 人力总监 | 20000 | |
工作职责(一):HRBP职能体系管理方向 1、编制岗位说明书,构建和完善适应公司发展的人力资源管理体系,强化人力资源管理的专业性和规范性,提升公司的核心竞争力。 2、组织定期对公司的人力资源状况统计分析,拟定人力资源管理策略的调整方案,为总经理重大的管理决策提供有效的参考和依据。 3、对公司组织架构的调整提供合理建议,规避人才管理风险,构建人才梯队,健全完善公司的培训机制。 4、充分了解行业和地区的薪资特点,结合公司用人机制和原则,建立科学合理、具有激励性的薪酬管理体系。健全公司绩效管理体系,规范人才环境并激发员工的工作积极性和主动性。 5、HRBP项目的立项调研、策划、实施、监控与评估,合理运用项目管理体系和方法来提升人力资资源效能,负责公司HRBP人员能力提升,负责HRBP业态工具方法落地,搭建与培养合理的HRBP人才队伍,搭建HRBP管理体系,建设与优化HRBP组织,业务标准,流程与工具。 工作职责(二):企业OD战略组织规划与管理方向 1. 负责跟进年度经营计划和项目运营计划,推动核心打法落地,提炼组织核心能力; 2. 依据集团发展战略和业务需要,设计、调整、印发组织架构,并贯彻执行; 3. 负责部门定架构、定职责、定岗位、定编制、定人员、定职级工作; 4. 负责组织诊断工具引进、落地,开展组织健康诊断,出具组织诊断报告及解决方案; 5. 负责根据集团战略及核心打法,梳理、优化、调整主营业务流程和组织管理流程,确定工作产出结果及标准; 6. 负责职位规划、通道规划、阶梯规划、职位分析及评价,出台职位管理办法; 7. 负责人才盘点工具引进、流程方案设计,组织实施人才盘点工作,出具人才盘点报告; 8. 负责人才梯队建设,确定后备干部培养方案和接班人轮值计划,根据方案落地执行; 9. 负责人才测评工具引进,开展中高层人员测评工作; 10. 负责设计能力素质模型、领导力模型,细化各项标准,定稿案例或行为评估方式; 11.负责公司合伙人体系搭建,完成核心人才基本法建设; 12. 负责体系内组织人才管理项目立项、调研、咨询、设计、交付、指导政委落地工作; 13. 负责专题研究组织人才管理突出问题,出具解决方案,建设面向未来的特色问题案例库, 在组织人才管理培训中引用行动学习、案例研讨、角色扮演等HR专业工具。 工作职责(三):建立健全医疗集团人力资源管控系统,制订医疗集团中长期人才战略规划,根据医疗集团战略发展规划,组织发展规划,经营运营现状和医疗业务发展需要搭建人力资源管控体系,负责高端医疗人才的引进以及个性化激励体系的搭建与完善。 1、在集团公司的领导下,负责建立健全人力资源管控系统,根据集团总的方针对下属医院各项人力资源工作管控。涵盖人力资源规划、岗位管理、劳动关系管理绩效管理、薪酬福利、成本管理、信息管理、培训成长等。 2、负责制定集团公司人力资源开发、管理的方针、战略与制度,制定下属医院人力资源开发与管理细则的设计原则。提供人力资源开发管理的技术咨询;直接负责下属医院高管的任免、激励、监控。 3、向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议,并致力于提高公司的综合管理水平。负责制订集团公司中长期人才战略规划。 4、负责制订集团公司人事管理制度,以及人事管理权限与工作流程,组织、协调、监督制度和流程的落实。 5、根据集团公司的经营和管理模式,开展工作分析,建立、完善集团公司及下属医院的岗位职责说明书 6、负责集团公司核心团队和业务团队核心骨干的打造和培养工作,招聘优秀管理团,实施人才发展储备计划。监管集团公司各人力资源主管及下属医院人力资源主管有关员工招聘、人事入职、晋升、离职等管理工作。办理中层管理人员和子公司负责人的考察、选拔、聘任、解聘等事宜,牵头组织对子公司领导班子的年度考核。 7、组织集团公司及下属医院的绩效管理工作,负责制订集团公司薪酬、绩效考核制度,审核各医院的薪酬分配与考核办法,并监督检查贯彻落实情况。 8、开展集团公司员工培训,关注员工发展,做好人才的考察、培养。 9、负责企业文化整合,遵循企业文化宗旨,坚持以人为本,做好员工关系的沟通及促进工作。 10、负责集团公司及其下属医院的人事管理信息系统的建设与维护。 11、负责集团人力资源部门工作目标、年度预算的拟编、执行及控制。 |
2019-9至2020-3 | 江苏泰乐城医疗投资股份有限公司 | 人资总监 | 30000元 | |
从战略人资角度澄清企业战略,完成战略地图,完善体系建设,完成集团顶层设计 工作职责: 1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理,拟定人力资源规划方案,监督指导各项规划的强有力实施,持续保障集团相关多元化高速扩张期人力资源的获取; 2、全面负责招聘、培训、薪酬、员工福利等战略和政策的制定,保障满足公司发展的人才需要; 3、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计人力资源管理模式(包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度; 4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平,控制人力资源成本; 5、塑造、维护、发展和传播企业文化,培养核心团队凝聚力,塑造领导层决策力和执行层执行力; 6、指导员工尤其是中高端管理岗位人才和关键岗位人才的职业生涯规划; 7、促进集团人均效能不断提高,促进组织机构决策效率及反馈灵敏度不断优化,稳步改善和持续优化组织效能不断攀升; 8、定期排查,及时预警并处理公司管理过程中重大人力资源隐患; 工作业绩: 1、澄清集团组织战略方向与战略规划,完成集团战略地图; 2、建立集团人力资源中长期规划(未来2-3年),拟定各模块、各子公司的年度实施方案; 3、完成集团年度人才盘点以及关键岗位绩效考评; 4、完善各项人事管理制度与人力资源管理体系,优化各模块岗位职责以及标准化工作流程; |
就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
1999年 至 2004年 | 本科 | 工商企业管理 | 天津南开大学 | 全日制重点大学 |
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