从事莆系民营医院管理20年,通过多年来的工作实践及自我探索总结，积累了丰富的集团化医院管理模式；从基层做起;在集团从经营院长、总经理、公司运营总监一步步往更高管理层发展，熟悉当下民营企业管理方式方法，有着优秀的领导能力；优秀的沟通协调能力；优秀的组织建设能力；优秀的商务谈判能力；优秀的创新能力。现积累了多年集团化运营管理模式及多年的医院总经理管理经验,多年来主要在中高端妇科产科医院、男科医院、综合性医院等领域做出超越成绩；医疗业务相当熟练，良性循环短期之内做到业绩扭亏为盈；熟练运用管理学、营销学、心理学、药理学相结合：针对专科医生接诊营销培训、辅助科室营销培训、科室协调发展管理、医疗检查规范、医疗安全与疗效防控培训等工作。负责医院线上、线下品牌同步推广、传统营销、自媒体营销与市场营销培训、广告设计、数据分析等，管理注重团队配合、执行力强，短期内大大提高了人均单体消费，降低医疗零投诉零纠纷，注重医院良性长期稳步发展；为人踏实，有很强的沟通能力、抗压能力、执行力强、医护团队资源丰富。

工作业绩：
1、用*快的速度了解医院的医疗资源与不足。
2、整体培训提高医生的接诊水平及能力。
3、培养团队的快速反应及危机处理意识，用*快的速度去灭火，去沟通，客诉明显减少，经手的客诉均得到患者的肯定。
4、对于医患关系、纠纷与差错、医疗安全定期对医生进行培训与考核。
5、抓好环节控制，对医生操作的关键环节进行测评，提高医生在接诊时候的敬业意识。
6、接手**个月比原来明显提升总业绩20％。