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个人信息

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  • 黄先生
    黄先生 手机已验证
    经验15年以上、45岁、已婚、大专
    职称:主管药师,执业药师  所在城市:浙江 衢州  户口:江西 吉安
  • 更新时间:2020-4-6
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求职意向

应聘职位: 业务副总、部门总监职位类别: 药店
希望月薪: 面议职位小类别: 管理/营运/业务部
希望工作地: 全浙江,全上海,全江苏,全江西,全广东,全湖南  工作性质: 全职
希望工作省份: 浙江,上海,江苏,江西,广东,湖南

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
2003-12至 2008-12 湖北春天大药房连锁有限公司张家港公司 质量负责人 8000
负责连锁筹建、经营管理全面工作。
2009-1至 2013-11 吉安市仁山坪大药房 负责人 10000
组建和负责药房全面经营工作。
2013-12至 2014-12 苏州民建医药连锁有限公司 营运副总 12000
1.负责公司连锁资质筹建全面工作、使连锁在计划时间内得到药监部门批准和业务开展运营,负责公司业务线全面工作;
2.建立公司商品管理体系技术模型;
3.负责门店人员专业技能培训;
4.策划实施公司胃病品类突破项目,以品类客流和商品销售优势点切入市场,项目实施5个月后,胃病品类对公司整体客流、销售带来极大的提升,达到以点带线、以线带面效果,有效提升公司市场品牌价值。
2015-1至 2018-3 福建新永惠大药房连锁有限公司 商品总监 13000
主要职责:根据公司组织架构及发展规划,组建及规划发展商品部团队,建立商品管理系统,实现商品管
理制度化、流程化、标准化。
运营模式:参与连锁模式建设,重新规划制定商品体系,并完成各类资质手续筹备,使其更符合连锁经营
模式,助力公司发展。
体系建立:主导商品管理制度体系建立,并根据业务发展需要,搭建培训体系雏形,为公司运营提供支持。
策略制定:研究目标消费群体及消费趋势行为变化,制订差异化市场产品策略提升市场竞争能力;
策划管理:定期对渠道、市场进行数据采集和分析,主导完成门店商品布局陈列标准方案手册制定,同时
主导策划并实施形象提升项目,有效提升公司市场品牌价值。
商品管理:高度关注滞销商品、商品报损等的清理工作,与供应商做好沟通工作,积极降低商品的损耗率,
提高经营性毛利率。
工作业绩:
a.将公司成立连锁之初的有库存品种9800余种商品进行品类和商品线结构梳理,重新进行分类体系建立,
连锁成立正常商品线精简到5000种以下,有效整合采购资源,使公司利益*大化。
b.在公司整体存销比为5:1,对积压及不合理采用退货、实行内采(点间调拨)、联合运营部制定动销方
案等手段,利用ERP打造门店和总部智能补货系统,3个月内减少不良库存400多万,公司整体存销比
降至2.9:1。同时制定出台相关商品管理制度,尤其采购管理和门店补货管理考核制度,将责任落实到岗
到人,以防再犯。
c.在公司账面商品报损金额为230多万,商品管理混乱情况下,对商品库存管理进行整顿,通过制定《盘
点操作流程和制度》、《商品报损管理制度》、《商品差异管理制度》、《贵细商品正常损耗管理规定》、《门店交接班贵细商品盘点规定》等制度,2017年公司账面报损金额降至18万,一年为公司减少内耗210多万。
d.主导策划实施《门店中药饮片配方柜组专业形象提升》项目,植入门店业绩提升50%,客流提升30%。
2018-4至 2019-4 高济医疗上海万芸药房连锁有限公司 总经理助理、运营总监 15000
工作职责:基于丰富的药品连锁行业专业经验,负责协助总经理,进行公司整体运营,重点对商品及业务
流程进行梳理,助力公司销售业绩达成。
系统建设:有效分析公司现有业务线,找寻弊端,通过标准流程再造,对商品、营运业务线基础行销体系
技术进行从新布局,打造智能补货系统、采购智能补货及非WMS半自动化拣货系统,协调串联使工作高效达成。
门店拓展:统筹新开门店筹建工作,把控各项工作关键点,具体工作落实到人,有效监督各节点完成情况,以保证新开门店在形象、销售额、利润、市场占有率等方面达到公司要求。
项目管理:策划实施公司商品供应链流程和标准作业改造项目,建立配送中心标准作业流程,实现采购、
补货ERP智能化管理,并有效管控商品缺断货率与积压滞销率,ERP高效赋能供应链。
工作业绩:
a.为公司打造的门店智能补货、总部采购智能补货系统,将门店断货率由*高29%降至8%,总部配送满
足率由61%提高到90%,有效防止客流损失,为销售业绩提升2%,减低间接业绩损失不可估量。
b.为公司仓库打造的非WMS系统半自动化拣货系统,将公司配送差错率由10%降至1%左右,配送由之
前当日拣货单第二第三日出库配送到店,提前到当日配送到店。
2019-5至 2020-12 浙江信安慈恩堂医药零售连锁有限公司 商品运营中心总监 15000
主要职责:根据公司业务发展策略,全面负责商品运营中心日常管理,主导部门各阶段工作计划的制
定、实施与改善;建立商品控制体系,完善标准化流程。
调研分析:分析公司市场状况,评估商品运营体系运作情况,建立信息反馈机制,对产品、竞争对手、
销售情况进行及时反馈并优化公司现有商品管理体系。?
系统搭建:为满足商品管理运营需要,建立规范、便捷商品管理模式,主导完成智能补货系统平台建设,
有效提升商品管理效果及门店销售业绩。
数据分析:定期审核商品数据分析报告、监控商品流转情况,协调商品资源等。
体系建立:对公司传统滞后的商品管理技术进行改造,建立标准的商品管理技术体系。
商品管理:负责新品、淘汰品、商品变价及供应商信息变更进行审核把控,确保商品结构和价格体系
的科学性、合理性。
品类管理:主导公司大健康品类战略实施,统筹优化大健康品类结构,把控采购端,并根据行业市场调
研,制定消费者分析计划,了解消费者需求、行为、习惯现状与变化趋势,制定商品组合模式。
团队管理:统筹中心人员管理,把控各环节工作,指导人员日常工作,确保团队高效、有序开展工作。
工作业绩:
a.为公司打造的门店智能补货、总部采购智能补货系统,将门店断货率由*高33%降至10%以下,总部配
送满足率由63%提高到90%以上,有效防止客流损失,为门店直接销售业绩提升5%,减低间接业绩损
失不可估量。
b.主导公司实施的大健康商品植入门店项目,项目设计商品规划200多个SKU,项目实施后一个月,动销
??率达到92%,项目植入门店月销售业绩增长310%。

自我介绍

工作能力:深耕医药领域25年,药品零售一线经验及药品零售连锁总部高层业务管理经验,属技术型人
才,丰富的商品管理、经营模式搭建、新门店建设等实战经验;精通ERP业务模块搭建,使其对商品规划、品类管理、补货技术、库存管理、盘点管理、供应链管理等进行有效赋能和管控。
专业能力:对数据高度敏感,具备商品规划能力和市场分析、统筹能力;擅长对连锁药品企业运营模式进
行诊断剖析,根据其缺失点有针对性搭建数据规则系统平台,可独立完成门店智能补货系统、采购智能补货系统、非WMS半自动化拣货系统等专业系统建立运营,专业能力和规则建立能力突出。
运营管理:具备高管格局,娴熟的市场战略架构定制,商洽能力及应急管理能力,为运营提供有力支撑。
综合能力:优秀的团队******,处事灵活多变,思维缜密,解决问题能力强,有处理各类突发问题的担当。
自荐书
尊敬的公司领导:
您好!
首先真诚地感谢您在百忙之中抽空垂阅我的自荐书,希望您能开启我人生更大的新舞台!
我从1995年9月起一直在药品零售经营领域工作,至今已近25年。25年来,凭着自己勤奋好学,脚踏实地,认真负责,吃苦耐劳的工作态度在工作实践中不断再学习,历练,总结,积累,先后在商品总监、营运总监、业务副总等岗位上让自己在药品零售经营管理和药学服务方面有着丰富的工作实践经验,形成了自己****的商品标准化管理、行销体系标准化、顾客管理标准化、连锁业务技术高效化等连锁药店经营管理运营体系。尤其在品类和商品线规划、商品多维度管理、配送中心和门店自动化智能补货系统打造方面,数据钻取分析形成经营决策和创意思路方面,商品空间陈列管理方面、标准化流程管理借力ERP高效协调管控方面,门店拆分式营销(差异化品类突破)方面的经验和成就更是得到业界认可和借鉴。也形成我工作中擅长业务技术改造并注重过程管理,细节决定成败,没有好的过程管理一定不会有好的目标结果,而精细化管理是连锁药店越来越重要的过程管理。
现今药品零售连锁企业经营管理一定是个注重运营技术体系打造的管理保生存,技术(核心竞争力)出效益的精耕细作的过程。
良禽择木而栖,希望有幸能加入您的公司团队,我相信自己很快能融入团队,并很快为公司创造价值!
顺颂
商祺!

自荐人:黄光清
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