梁先生
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在职-考虑机会
已婚、41岁、经验19年8月、大专
职称/证书:未写 所在城市:湖南 长沙 芙蓉区 户口:湖南 常德 汉寿县
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
2007-8至2008-10 | 美时慕美容连锁机构 | 品牌经理 | 3000 | |
1、协助企划总监做好公司年度营销规划; 2、月度促销计划; 3、销售经理培训; 4、大型促销活动的安排与组织; 5、区域促销执行力的监控、检查。 |
2008-12至2010-11 | 湖南27度美容美容连锁机构 | 企划部长 | 6000 | |
一、行销企划与大型活动: 配合总经理制定公司年度营销战略并分解实施、全程跟进;全程参与新项目引进与包装、推广;大型终端会策划、组织与执行;并全程主导参与公司新模式转型。 【主要业绩】 1、2009年4月法国27度美容美体连锁机构冷水江区域**次亲自座疹,4天共接待顾客50人,产生现金业绩15万元,日最高现金业绩6万元。 2、2009年4月法国27度美容美体连锁机构衡阳区域,3天半座诊共接待顾客50人,产生现金业绩20万元,日最高现金业绩8、5万元。 3、2009年5月法国27度美容美体连锁机构湘潭区域,4天共接待顾客50人,产生现金业绩24万元,日最高现金业绩9万元。 4、27度升级品牌润颜养生美容会所诞生营业,将27度转型从理想变为现实。 二、企业文化建设与品牌形象传播: 1、公司内刊《兰芝佳人》出版发行,目前已成功发行8期。2010年发行女性时尚杂志《绽放》,目前已发行两期。 2、公司网站成功上线运营。 3、店面vi系统正逐步规范。 三、客服管理: 1、初步建立客服体系,加强服务监督。 2、明确退换货管理,有效降低顾客投诉率。 3、对顾客资料进行有效管理,以数据作为营销战略的支撑。 四、探索新的顾客引进模式,并对售前引进规范管理。 |
2011-2至2016-3 | 丽水思齐整形机构&女人香美容连锁 | 运营总监 | 35000 | |
全面主持集团的营运及品牌建设。 1、公司整体战略制;2、公司营销规划及目标分解、监控实施;3、团队建设及人力成本控制;4、市场战略制定、制定店面布局及开店计划;5、项目整合;6、培训体现建设、人才培养计划;7、公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统;8、组织实施大型会议营销;9、企业文化与品牌建设及媒体投放规划 【主要业绩】 1、11年和12年都实现了30%-50%的跨越式增长; 2、开始了异地连锁,开业**个月就取得200%的业绩完成率,公司于2013年开始跨越式发展; 3、由以前年终单点式业绩高峰实现了向业绩均衡化发展,全年出现了多次业绩高潮。主要人员的薪酬也出现了多次高峰,使团队更加稳定。同时并培养出了一大批年收入过10万甚至30万的优秀员工; 4、由3家店面发展为6家店面,且加大了扩展力度,医疗机构也全新升级; 5、13年开始除了通过开店拓展盈利增长点外,开始实施渠道营销战略。整合我公司医疗美容、纹绣等高端项目的优势,与其他美容渠道进行合作共赢,为公司开辟了新的盈利增长点; 6、接手整形医院后用一年时间业绩翻了近3倍,初诊量提升50%以上,营销费用下降40%左右。 |
2016-4至2018-4 | 金华瑞丽整形 | 经营院长 | 45000 | |
【工作描述】全面主持医院经营与管理。 1、 公司整体战略制定; 2、 公司营销规划及目标分解、监控实施; 3、 团队建设及人力成本控制; 4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施; 5、 项目整合; 6、 财务体系完善及监控; 7、 培训体现建设、人才培养计划; 8、 公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统; 9、 组织实施大型会议营销; 10、 企业文化建设与品牌建设。 【工作业绩】 全面主持医院经营工作,刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏。通过一个月的努力使医院健全了基本规范,团队开始互相协作、凝聚力得到极大增强。不到一年,医院的业绩提升了300%,初诊量也提升了120%。 |
2018-5至2019-7 | 曼丽莎医疗美容机构 | 执行总经理 | 45000 | |
全面主持医院经营与管理。 1、 公司整体战略制定; 2、 公司营销规划及目标分解、监控实施; 3、 团队建设及人力成本控制; 4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施; 5、 项目整合; 6、 财务体系完善及监控; 7、 培训体现建设、人才培养计划; 8、 公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统; 9、 组织实施大型会议营销; 10、 企业文化建设与品牌建设及媒体投放规划。 【工作业绩】 全面主持医院经营工作,之前的团队几乎全由外行组成,刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏、甚至不懂行业规范与基本常识。通过两个月的努力使医院健全了基本规范,内经营与外营销基本形成一定秩序与规模。目前苏北旗舰院综合实力为苏北前三,并于去年底开设了苏南分院。 |
2019-8至今 | 贵州磊盛企业管理有限公司 | 总经理 | 45000 | |
1.企业战略规划 2.负责集团医美机构与美容连锁机构的运营管理 3.双美营销策略 4.品项管理 5.品牌管理及媒介投放管理 6.企业人力资源战略规划及财务监管 |
就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
2001年 至 2004年 | 大专 | 其他 | 湖南城市学院 |
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