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个人信息

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  • 梁文科
    梁先生 手机已验证
    在职-考虑机会
    已婚、41岁、经验19年8月、大专
    职称/证书:未写  所在城市:湖南 长沙 芙蓉区 户口:湖南 常德 汉寿县
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求职意向

应聘职位: 营运总监 副总 总经理
职位类别: 管理院长,业务院长,院长/主任/经理
期望月薪: 30K~50K 元工作性质: 全职
期望城市: 全湖南,全浙江,全广东,全江苏,全安徽,全贵州,全湖北,全广西 
期望省份: 湖南,浙江,广东,江苏,安徽,贵州,湖北,广西

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
2007-8至2008-10 美时慕美容连锁机构 品牌经理 3000
1、协助企划总监做好公司年度营销规划;
2、月度促销计划;
3、销售经理培训;
4、大型促销活动的安排与组织;
5、区域促销执行力的监控、检查。
2008-12至2010-11 湖南27度美容美容连锁机构 企划部长 6000
一、行销企划与大型活动:
配合总经理制定公司年度营销战略并分解实施、全程跟进;全程参与新项目引进与包装、推广;大型终端会策划、组织与执行;并全程主导参与公司新模式转型。
【主要业绩】
1、2009年4月法国27度美容美体连锁机构冷水江区域**次亲自座疹,4天共接待顾客50人,产生现金业绩15万元,日最高现金业绩6万元。
2、2009年4月法国27度美容美体连锁机构衡阳区域,3天半座诊共接待顾客50人,产生现金业绩20万元,日最高现金业绩8、5万元。
3、2009年5月法国27度美容美体连锁机构湘潭区域,4天共接待顾客50人,产生现金业绩24万元,日最高现金业绩9万元。
4、27度升级品牌润颜养生美容会所诞生营业,将27度转型从理想变为现实。
二、企业文化建设与品牌形象传播:
1、公司内刊《兰芝佳人》出版发行,目前已成功发行8期。2010年发行女性时尚杂志《绽放》,目前已发行两期。
2、公司网站成功上线运营。
3、店面vi系统正逐步规范。
三、客服管理:
1、初步建立客服体系,加强服务监督。
2、明确退换货管理,有效降低顾客投诉率。
3、对顾客资料进行有效管理,以数据作为营销战略的支撑。
四、探索新的顾客引进模式,并对售前引进规范管理。
2011-2至2016-3 丽水思齐整形机构&女人香美容连锁 运营总监 35000
全面主持集团的营运及品牌建设。
1、公司整体战略制;2、公司营销规划及目标分解、监控实施;3、团队建设及人力成本控制;4、市场战略制定、制定店面布局及开店计划;5、项目整合;6、培训体现建设、人才培养计划;7、公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统;8、组织实施大型会议营销;9、企业文化与品牌建设及媒体投放规划
【主要业绩】
1、11年和12年都实现了30%-50%的跨越式增长;
2、开始了异地连锁,开业**个月就取得200%的业绩完成率,公司于2013年开始跨越式发展;
3、由以前年终单点式业绩高峰实现了向业绩均衡化发展,全年出现了多次业绩高潮。主要人员的薪酬也出现了多次高峰,使团队更加稳定。同时并培养出了一大批年收入过10万甚至30万的优秀员工;
4、由3家店面发展为6家店面,且加大了扩展力度,医疗机构也全新升级;
5、13年开始除了通过开店拓展盈利增长点外,开始实施渠道营销战略。整合我公司医疗美容、纹绣等高端项目的优势,与其他美容渠道进行合作共赢,为公司开辟了新的盈利增长点;
6、接手整形医院后用一年时间业绩翻了近3倍,初诊量提升50%以上,营销费用下降40%左右。
2016-4至2018-4 金华瑞丽整形 经营院长 45000
【工作描述】全面主持医院经营与管理。
1、 公司整体战略制定;
2、 公司营销规划及目标分解、监控实施;
3、 团队建设及人力成本控制;
4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施;
5、 项目整合;
6、 财务体系完善及监控;
7、 培训体现建设、人才培养计划;
8、 公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统;
9、 组织实施大型会议营销;
10、 企业文化建设与品牌建设。
【工作业绩】
全面主持医院经营工作,刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏。通过一个月的努力使医院健全了基本规范,团队开始互相协作、凝聚力得到极大增强。不到一年,医院的业绩提升了300%,初诊量也提升了120%。
2018-5至2019-7 曼丽莎医疗美容机构 执行总经理 45000
全面主持医院经营与管理。
1、 公司整体战略制定;
2、 公司营销规划及目标分解、监控实施;
3、 团队建设及人力成本控制;
4、 市场战略制定、媒体投放规划与实施;
5、 项目整合;
6、 财务体系完善及监控;
7、 培训体现建设、人才培养计划;
8、 公司会务体系管理与组织,建立月会、周会、财务会等一系列高效会议管理系统;
9、 组织实施大型会议营销;
10、 企业文化建设与品牌建设及媒体投放规划。
【工作业绩】
全面主持医院经营工作,之前的团队几乎全由外行组成,刚进医院时团队管理无序、业绩低迷、制度缺乏、甚至不懂行业规范与基本常识。通过两个月的努力使医院健全了基本规范,内经营与外营销基本形成一定秩序与规模。目前苏北旗舰院综合实力为苏北前三,并于去年底开设了苏南分院。
2019-8至今 贵州磊盛企业管理有限公司 总经理 45000
1.企业战略规划
2.负责集团医美机构与美容连锁机构的运营管理
3.双美营销策略
4.品项管理
5.品牌管理及媒介投放管理
6.企业人力资源战略规划及财务监管

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
2001年 至 2004年 大专 其他 湖南城市学院

自我介绍

**,拥有内陆及沿海省份双美行业工作经历,对生活美容与医疗美容经营管理都有丰富的经验与良好的专业度且人脉丰富、见识广博,对企业多元化发展及战略定位都能提供建设性意见;
第二,较长时间担任经营院长、运营总监、执行总经理等职位,统筹及综合管理能力较丰富,特别擅长赋能式管理,锻造团队凝聚力,运营过的医院都在一年左右时间实现了近3倍业绩增长;
第三,中文专业,企划出身,思维非常开阔,统筹、计划、组织能力强,能带领较大规模的团队;
第四,逻辑思维能力强,形象思维好,既有业绩的敏感性,又有人事的敏锐度,更有市场营销的洞悉力。是业界难得的兼具统筹管理、战略输出、业绩把控、团队打造、营销管理的综合性管理人才。
第五,对行业充满激情,热爱工作,愿意接受挑战,把医疗与美容行业当做一生的事业来做。



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