医务管理，医疗质量
一、医疗质量： 
1.主持医务科工作，根据医院的发展规划需要，按要求起草、制定全院医疗工作计划和医疗工作总结，并提交院务会讨论审批。 
2.了解和掌握各临床科室医疗技术状况，协调各临床科室的工作，组织协调急危重症患者的抢救、突发事件的处置和院内外会诊，检查分析各科室的医疗质量，搞好医疗质量管理工作。 
3.根据制定的临床科室目标管理考核细则，定期组织人员对各科室病历、核心制度、质量指标等各方面进行检查、评分，并组织反馈，督促整改提高。 
二、医疗纠纷： 
1.建立医疗事件的处理流程，依法有效地处理、化解纠纷，保持医院内部工作的稳定和有序开展。 
2.监控医疗不良事件，定期对严重不良事件进行原因分析，并根据分析所获得的结论有针对性的提出整改措施。 
3.处理重大医疗事件，组织处理医疗纠纷和医疗事故，对医疗事故、重大差错进行调查，组织并参与讨论、鉴定，全力做好善后工作，正常医疗秩序，及时报告院长和分管副院长。 
4.针对临床工作中出现的医疗质量隐患，组织有关科室进行分析、讨论，并提出解决办法，推动医疗质量持续改进。 
三、医疗人员管理： 
人员培训： 
1.结合医院实际，督促、组织全院医务人员认真贯彻执行国家相关的法律、法规、制度和标准，医疗工作正常有序地进行。 
2.有针对性的组织本部门职工进行专业培训，其中包括部门内部学习、自学、参加外部有组织的系统学习。 
3.掌握和了解各级医务人员的工作动态和思想动态，有针对性的开展质量管理教育工作。 
人员资质管理： 
1.协助有关部门做好临床人员的考核、晋升、奖励和聘用工作。 
2.对临床业务骨干人员外出严格把关，及时了解临床业务骨干的人员流动情况，保障医疗安全。 
3.进修人员管理工作规范、有序。 
4.做好执业医师考核与注册等工作。 
四、应急突发事件 
负责实施临时性和重大突发公共卫生事件等方面的对外医疗任务和开展对下级医疗机构的业务指导工作