一、决策方面
1、对医院的学科建设有长远规划并监督计划的实施，负责领导全院的医学科学研究工作。
2、主持审议医院科室设置与调整；领导并制定临床教学计划和人才培养计划；组织全院医务人员的业务技术学习；检查教学工作的完成情况及挂钩医疗业务的绩效考核指标。
3、督促检查医疗制度、医护常规、技术操作规程和医疗安全的执行情况。
4、深入科室，了解和检查诊断、治疗和护理情况，必要时领导危重患者的会诊、抢救工作，定期分析医疗指标，采取措施，不断提高医疗护理质量。
5、领导医疗业务信息及病案工作。
二、监督检查工作
1、每周行政查房工作，通过现场办公解决医院和科室管理中现遇到的难题
2、主持临床业务负责人的工作考核
3、科室发展规划具体方案以及相关规章制度的监督实施工作