1、在院长、分管院长领导下负责全院护理工作。
2、负责制订符合医院远景、宗旨的护理部战略、战术，确定远期目标。
3、负责制订“以病人为中心”的护理工作计划并组织实施。设计人性化护理的服务流程，及时总结汇报。
4、 负责护理人力资源的管理。参与护理人员甑选、 各级护理人员合法执业，持证执业。修订岗位职责,合理配备护理
人员。制订考核细则，每年对护理人员进行考核，为院长、分管院长提供护理人升、调、奖、惩的依据。
5、注重病人安全管理，负责护理操作流程、管理规范的制订,切实组织实施。采用多种形式(每日应急班巡查、临时
抽查、钥质控检查)监控各项流程、规范的实施情况，并及时反馈、总结。
6、深入科室,对危重抢救病人的护理工作进行业务指导,解决和处理临床护理工作中的疑难问题。
7、负责制订在职护理人员的培训、梯队建设计划。组织全院各类护理人员的业务学习,业务查房和专业培训。组织护理人
员理论及操作考核至少每年1次并建立业务技术档案。
8、 帮助护士长设定部门目标，使其与医院/护理部的目标一致, 并及时对目标执行情况进行跟进。
9、主持召开护士长会议至少每月- -次，阶段性总结、部署护理部工作。
10、主持召开护理执行委员会会议至到少每月,评析各类护理事件，及时识别本部门不安全因素及低效运作流程并组织改
进。
11、组织领导全院护理科研工作，了解国、内外护理专业发展动态，引进新业务、新技术并推广应用。
12、掌握全院护理人员的思想、工作、学习动态，协助相关部门抓好政治思想工作和敬业、爱岗教育。