1.历史沿革

中国石油中心医院是伴随中国石油工业和管道企业发展而产生发展起来的一所医疗卫生机构，始建于1974年，1994年升格为中国石油天然气总公司中心医院，1995年被评为国家三级甲等综合医院，2012年通过三级甲等综合医院的复核评审。

2.医院职能

医院是中国石油职业卫生技术服务中心、中国石油突发公共卫生事件应急救援中心、中国石油医疗远程会诊中心、中国石油扶贫援藏医疗支撑单位。同时还是河北医科大学石油临床医学院，中国石油卫生系列高  级职称评审委员会主任委员单位，中华预防医学会石油分会主任委员单位，中国应急救援协会石油石化分会主任委员单位。管道局卫生处列入医院管理序列。

3.人员资产情况

截止2017年底，医院共有1670人，其中专业技术人员1454，高  级以上职称191人，硕士以上学历200人。

医院占地87亩，建筑面积11.62万㎡。固定资产总原值为9.02亿元，净值为 5.20亿元；其中建筑设施原值为3.90亿元，净值为2.75亿元；医疗设备原值为4.06亿元，净值为2.07亿元。

4.主营业务开展情况

医院将主营业务定位为临床医疗和健康管理两个体系。临床医疗服务体系以重点学科建设为抓手，大力提升临床学科的队伍素质、诊疗技术和学术水平。健康管理体系是以企业员工健康体检为基础，积极开展工程现场健康服务、海外项目健康服务、员工个体健康管理、社区医疗等各类健康服务。

（1）着力加强临床学科建设。实施学科建设的顶层设计，明确各学科发展的目标任务，建立分级管理、动态考核、落实奖惩的学科和专家管理机制。采取主诊组、多学科融合诊疗组、特色门诊等方式，加强对特色专科、特色技术、特色服务的引导和培育。2015年以来，整合了医学影像科，成立了乳腺外科、肝胆外科、血液科，改善了手术室、ICU、超声医学科、病理科等支持性学科的环境，形成了“以技术和质量为核心，以科研学术促发展”的学科发展局面。年门急诊量100万人次，住院诊疗3.24万人次，手术1.52万例次。

（2）有序发展健康服务业务。一是完善健康体检及个体健康管理。开展身体检查、心理测试、体能测试“三维一体”体检，改善体检环境，合理调度分配资源，健康体检工作量大幅增长，年健康体检5万人次。建设员工健康管理平台，通过远程监测、健康评估、健康教育、体重强化管理等措施，每年对2000余名石油员工开展健康管理。持续加强京津医院绿色通道建设，每年完成近千人次石油员工家属就医协调。初步建立健康促进、健康教育和临床医疗紧密结合的工作模式，通过了河北省卫计委健康促进医院的验收。

二是拓展职业卫生服务市场。职业卫生技术服务中心具有职业病危害因素评价的国家 资质。每年承担建设项目职业病危害评价、作业场所日常检测、健康管理及医疗保障服务项目近百个。所承担的职业危害因素评价项目，均性通过国家或省级卫生行政部门、安监部门的审核。创造了工程现场医疗服务模式，向甲方派驻健康管理师，开展健康管理、现场医疗支持、疾病控制和职业病防治一体化服务。先后为西气东输、西气东输二线、中俄管道、中亚管道、中缅管道等20余项国家重点工程建设项目开展健康管理。

三是加强企业健康管理服务。从2015年起，医院承担集团公司海外项目医疗保障技术支撑任务开展了海外项目重大传染病、流行病调查，员工健康风险和随队医生能力评估。不断加强企业生产现场健康服务，为石油和管道企业开展应急救援、心理健康促进和职业健康警示等培训。建设中国石油远程医疗系统，设有19个分中心，开展病历共享、互动阅片、实时超声、远程查房、科室代管等远程诊疗服务，使企业边远矿区员工享受优质医疗服务。

四是继续做好对口支援和扶贫工作。作为中国石油扶贫援藏医疗支撑单位，每年组织到西藏双湖、江西横峰、贵州习水等基层的乡村义诊巡诊，承担河南台前、范县、江西横峰、贵州习水、青海冷湖6个贫困县乡村医生培训。与驻地的4所县医院建立了长期稳定的对口支援关系，采取多种方式为受援单位送管理、送技术、送服务，有针对性地帮助受援医院提高技术水平，开展学科建设。