店面运营管理
1、客情收集：做好对竞争对手市场调查，收集行业信息，为公司经营决策提供建议和信息支持。
2、商品的定价、陈列：公司核准的销售价格权限内，灵活处理、审批销售折扣；同时做好店面药品陈列
3、销售执行： 按照公司对门店制定的销售任务，根据门店实际情况制定总体或单项销售计划，并指导落实。
4、销售运营分析： 根据销售情况做好销售分析，为销售工作做好参考依据。
5、商品进销存管理：  据门店的实际销售情况，对商品的进销存及商品结构进行跟踪管理及调整；
6、关系开发、维护：  做好相关单位的关系维护以及梳理；

店面人员、GSP管理
1、制度建设：
执行公司的有关规章制度（含卫生、安全、陈列、促销），熟悉门店各项业务工作流程，并对员工进行业务指导。
2、人员管理： 负责员工的培训、评价、激励机制的建立，为公司的员工考评提供依据，为公司培养储备人才。
3、员工关系：
做好素质教育，提高员工的服务形象，关注员工情绪，谈话交流，收集员工的想法和建议，上下沟通畅通。
4、GSP管理： 对于GSP要求项，按照标准执行及监督，处理好GSP检查；
5、处理客诉、维护公司形象；
6、人力成本管理： 按门店实际经营状况，制定相应的绩效薪酬标准，合理调配人员，尽量降低人力成本。