林先生
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经验12年、汉族、39岁、已婚、大专
65-70kg、178cm
职称/证书:未写 所在城市:福建 户口:福建 莆田
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
2010-3至2012-7 | 东莞万福妇产医院 | 策划主管 | 7000 | |
1、负责视频影视制作组相关项目的组织实施,执行项目设计的规划、分配工作及规则制定; 2、负责对本部门相关人员属培训,协调工作上的问题,充分调动专业方面的**创意能力及创意效率; 3、协助建立设计部门相关工作规划文档及部门开发过程中的各种难题; 4、负责拍摄后期视频处理和整理工作; 5、配合企划部设计与技术沟通; 6、其他技术解决任务; 4:工作感悟 一直从事于企业的企划(企宣)和品牌(产品)策划工作,传媒广告公司的策划、文案、创意工作。对于企业产品(品牌)有自己的理解和策划推广思路与理念,具有广泛的媒体资源和操作实战经验,精通品牌运作规则、整合营销和品牌传播以及终端VI导入工程建设,在传媒公司就职期间能与服务对象(客户)进行有效的沟通,了解相关产品市场及竞争对手市场状况、独立完成客户(产品)广告计划制定及费用控制、策划促销活动并安排实施、竞品广告的日常监测、分析,及时调整客户产品的企划方案、对客户广告投放以及效果全面跟踪监控、有效及时的危机公关等等。在企业甲方任职期间,能够较全面熟悉企业的发展背景和产品结构形态,进行全新包装设计、营销策划、品牌推广、企业文化建设等领域的企划,从一定程度上给予企业新的营销增长点,对于现代营销和品牌推广相互嫁接有自己的一套手法和见地。 经过多年企划工作打拼和总结,深知一个企业的企划是心脏,销售是龙头,企划部门在企业中的位置犹如神经中枢,直接影响着企业的发展。我觉得企划人员首先是智囊团角色:简单的说,为老板协调或解决企业的内部问题。协助提供企业战略规划、企业资源优化配置、部门之间的沟通及协调(产供销协调)、产品规划及整合、产品开发、改良、淘汰、赋予产品卖点,保持产品在市场上的竞争优势、品牌建设及品牌建设的相关活动策划与执行、营销策略及政策的制定、报批——监督执行、评估、总结,并对促销预算负责、组织市场调研,根据市场信息及时制定企划方案或营销方案…… |
2013-8至2014-9 | 南通中山骨科医院 | 企划主任 | 8000 | |
岗位描述: 1、协助懂事长及业务总监制定总体的市场发展战略、目标并负责组织分解落实 2、对项目全程监控,参与公司项目的设计与规划,主持制定项目的市场调研、项目定位、推广策略、行销等层面的策划和具体实施方案 3、负责与目标客户的洽谈、跟踪、联络及巩固、扩大品牌客户范围 4、协助行政部根据具体情况修正、完善本部门的工作流程和措施,并对此进行管理 5、负责协助行政部制定策划人员的培训计划和方案,以提升策划部门人员整体技术水平 6、建立统一、完整的策划资料,对各种合同文本、策划方案、可行性分析报告等文件进行收集备案存档 成功案例: 南通中山骨科医院开业庆典策划与执行 南通中山骨科医院开业庆典策划方案 南通中山骨科医院关爱老年病活动策划方案 南通中山骨科医院医银健康医疗特别活动策划与执行 南通中山骨科医院媒体投放、软文策划方案 ………… |
2014-9至2015-12 | 温州百佳东方妇产医院 | 新媒体主管 | 12000 | |
岗位描述: 1、承接公司发展战略,提出新媒体宣传的发展规划、策略及年度计划和预算建议 2、承担中心下达的新媒体宣传月度经营目标、重点任务及客户服务等方面的考核指标 3、承接上级下达的企业形象和品牌的新媒体宣传工作 4、负责新媒体宣传体系的建设、开发、运营及管理;提出新媒体团队建设和运营体系建议 5、负责加强社会新媒体资源合作拓展,发挥资源优势协调处理新媒体公关危机 6、负责所管理新媒体发布申请的规范性审核,以及电子渠道运营中心所服务新媒体的发布操作 成功案例: 开创微小号、微产品、微专家、微服务等微矩阵模式,满足于不同消费者 成功突破单微信月到诊百人业绩大关 成功开通医疗信用卡支付,解决了部分患者钱不够问题,大大提高了咨询人员跟患者沟通上的瓶颈 成功开通远程微医会诊平台,成功帮助上千名患者搭建远程医疗沟通平台,提高医院口碑及到诊转化率, ………… |
2015-12至2017-4 | 贵州博为康医疗投资管理有限公司 | 新媒体总监 | 18000 | |
贵州博为康医疗投资管理有限公司是一家集开发兼并、投资经营、管理咨询为一体的现代化医疗投资管理集团,总部位于中国避暑之都——林城贵阳。公司致力于为医疗机构提供管理方案、技术咨询、服务培训等领域的管理咨询服务;并以引进高新医疗技术与设备、投资创办医疗机构、开展医疗托管、项目合作、医疗设备投资为业务主体,通过现代化企业经营管理模式完成健康产业的投资管理。 岗位描述: 1、建立健全新媒体的运营体系和管理机制; 2、完成公司既定的销售目标; 3、团队的组建和管理; 4、新媒体的新产品、新功能的研发策略的制定和实施; 5、新媒体的战略推广和运营策略的制定和实施。 案例选摘 1、成功开展微产品、微服务、微专家等微矩阵; 2、成功开展远程微医会诊中心,解决部分患者看病贵、看病难、看病远的问题,大大提高了到诊转化率; 3、成功开设信用卡刷卡看病,解决部分学生看病没钱问题,提高转化率; 4、成功解决微信渠道做内容、养粉、加粉、封号、等问题; 工作感悟 多年来供职于大中型企业的新媒体营销推广,使我积累了丰富的工作经验、微信运营、产品推广等,对把握数据动态、进行事例营销与实施都有深入地研究。我工作认真、负责,对工作有极高的热情,喜欢接受新的挑战并努力完成。并对未来市场发展趋势有敏感的洞察力 |
2017-7至2020-5 | 长沙优植口腔医院 | 总经理 | 25000 | |
优值口腔源自宝岛台湾,由“台湾种植牙之父”朱裕华院士领衔创办,同时导入*具实力的口腔专科临床医师培训与教学机构——台湾磐石深根植牙教学集团,以校带院,实现长沙****医教研于一体的口腔诊疗模式。 岗位描述: 1、协助总经理制订全院的月度、季度和年度经营计划; 2、负责对经营计划目标进行分解,制订经营计划执行方案,并组织落实; 3、批准医院各个经营单元资源的配置方案,体现资源*大利益化; 4、组织制订运营流程、规章制度、执行标准、服务规范制订,并督导执行; 5、组织引进医院运营管理前沿信息和*佳实践,进行培训,推动运营管理革新; 6、组织运营管理信息平台和信息管理系统建设; 7、负责全院经营情况进行分析,并提出应对措施,推动整体业绩提升; 8、负责医院产品的整体规划,并指导运营经理开展新产品、新技术的引进; 9、组织拟定产品价格方案,并上报公司领导审批。 10、督导客户服务及会员管理工作的开展; 11、完成上级交付的其他工作。 案例选摘 1、整合人员:从原先30人的营销大团队,工作量不变的情况下整合至8人营销团队。 2、创建渠道:首创长沙口腔信息流广告平台业绩产出1/46。 3、优化网络:百度20万,户外25万,在流量不变的情况下广告费优化至10万内。 4、材料供应:整合外省供应商,从原先全院消耗材料26%下降6个点。 5、考核制度:工作人员工作合理化、健康化发展,减少工资流失及无用工作人员资源浪费,从原先35万工资减少至18万,工作激情也上来了。 服务优化:提高院内服务多样化、灵活性及专业知识掌握层次,合理分配服务制度。 |
就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
2006年 至 2009年 | 大专 | 计算机 | 福建莆田学院 | 职业大学 |
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