从事莆系民营医院管理26年,通过多年来的工作实践及自我探索总结，积累了丰富的集团化医院管理模式；从基层做起;在集团从经营院长、总经理、公司运营总监一步步往更高管理层发展，熟悉当下民营企业管理方式方法，有着优秀的领导能力；优秀的沟通协调能力；优秀的组织建设能力；优秀的商务谈判能力；优秀的创新能力。现积累了多年集团化运营管理模式及多年的医院总经理管理经验,多年来主要在中高端妇科产科医院、大型医养结合医院、综合性医院等领域做出超越成绩；医疗业务相当熟练，良性循环短期之内做到业绩扭亏为盈；熟练运用管理学、营销学、心理学、药理学相结合：针对专科医生接诊营销培训、辅助科室营销培训、科室协调发展管理、医疗检查规范、医疗安全与疗效防控培训等工作。负责医院线上、线下品牌同步推广、传统营销、短视频自媒体营销与市场营销培训、广告设计、数据分析等，管理注重团队配合、执行力强，短期内大大提高了人均单体消费，降低医疗零投诉零纠纷，注重医院良性长期稳步发展；为人踏实，有很强的沟通能力、抗压能力、执行力强、医护团队资源丰富。
工作业绩：
1、用最快的速度了解医院的医疗资源与不足。
2、根据公司总体战略规划，组织制定医院长远规划和短期经营目标和工作计划，确保医院经营业绩的完成和各方面工作可持续发展。
3、根据公司计划和行业相关规范要求，负责全院的全面管理各项工作，并为公司经营决策提供战略建议和业务支持。
4、医院人员梯队建设和人才培养、培训工作。
5、医院医疗管控全面工作，确保各环节质量安全。
6、接手**个月比原来明显提升总业绩30％。