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个人信息

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  • 于先生
    于先生 手机已验证
    在职-月内到岗
    汉族、50岁、离异、经验28年6月、硕士
    职称/证书:主治医师  所在城市:上海 户口:上海 上海市 浦东新区
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求职意向

应聘职位: 院长,总经理,总裁
职位类别: 管理院长,业务院长
期望月薪: 80K~100K 元工作性质: 全职
期望城市: 全上海 
期望省份: 上海

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
1995-10至2018-2 上海市东方医院和市卫健委 医务部主任 40k
职业发展:历任住院医生-主治医师-等级办专员-医务部主任等岗位。
主任/医务部/上海市东方医院(2011.01-2018.03)
工作概述:向院长汇报,管理8个部门,团队80人,兼医院院感科主任,病案科主任,质控办主任,产安办副主任,医院伦理委员会副主任委员,抗菌药管理组长等,下设门急诊办、防保、纠纷、医保、患服、外联、GCP等部门。
? 运营规划:根据医院发展规划和计划,拟定医疗业务发展规划、年度计划,经领导批准后组织实施;根据医院功能定位和发展规划,确定医院执业规范,进?临床医疗医技科室建设。
? 感染控制:对医院感染发?状况进?调查、统计分析,并向医院感染管理委员会报告;对医务?员有关预防医院感染的职业卫?安全防护?作提供指导,组织开展医院感染预防与控制??的科研?作。
? 医院伦理:负责医疗技术准入与伦理,协调医院及各科室重?抢救的组织管理?作,遇重?抢救任务相关医务科?员必须到达抢救现场,实地了解情况,必要时对病床、抢救?员、仪器设备进?调配。
? 风险管理:督促检查全院各项医疗规章制度和技术操作规范落实和执?情况,定期或不定期进?科室考核,并总结通报考核结果;运?质量和安全指标、风险系数、重?质量缺陷等资料对质量与安全?作实施监控。
? 临床路径管理:为响应国家公立医院改革,试行临床路径管理,保证患者所接受治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治疗过程随意化,提高医院资源管理和利用,加强临床治疗风险控制,缩短住院周期,降低费用。
? 医疗信息化:为实现高效率、高质量、个性化医疗服务,提高医疗创新能力和医疗管理水平,组织参与医疗信息化建设,组织人员评定,制定信息化建设绩效方案并督促执行实施。
? 员工培训:负责医疗医技层面医务?员的业务培训和技术考核,尤其是重点科室、重点岗位?员的培训,不断提?业务?平;兼任同济大学《医院统计学》、《病案管理学》教师。
? 协调事务:掌握各科室危重患者情况,对各科室的危重病症患者、疑难病症患者、特殊?份患者重点监控,加强对?院超过30天的患者、?计划再?术患者、重??术患者的监管,协助科室解决医疗和管理问题。
? 社会工作:兼上海市病案专委会副主委,新区院感专委会主任委员,新区医院管理委员,市医疗质控专家,区医保监督专家等;参与修订《全国医疗纠纷防范与处理》配套文件,参与全市医疗大数据分析,病种信息公示平台建设等。
等级办专员/上海市东方医院(2008.11-2010.12)
工作概述:在分管副院长带领下,参与创建三级甲等医院,负责督导全院各科室和部门质量,安全,工作指标完成情况,评价创建现状,制定目标,定期评估与培训,整理材料,定期通报评价结果,经2年努力,成功创建三甲医院。
行政岗/医政医管处/上海市卫计委(2010.01-2010.11)
工作概述:向处长汇报,参与医政管理,负责协调推行全市“临床路径管理”试点,并制定相关制度,修订管理标准。
主治医师&主任助理/中医科/上海市东方医院(2001.12-2010.10)
工作概述:负责临床病房,门诊,会诊等主治医疗工作;参与社区培训讲座,承担同济大学《诊断学》、《中医学》等医疗教学,另外还协助科室主任做绩效管理以及质控工作。
? 绩效管理:任主任助理,负责科室内部绩效,制定工作计划与建设学科建设体系:参与医院管理体系建设,院内质控,医院评审评价等。
? 质控工作:在2005年1月至2006年12月期间兼任质控科员,推进临床科室质控,协助建立资源管理体系,担任ISO9000,ISO14001内审员,完成贯标工作。
? 个人荣誉:获浦东新区医疗骨干项目,全市微笑服务天使提名奖;获得高等教育教师资格等,多次获同济大学医学院和医院临床教学获奖。
住院医师/中医科/上海市东方医院(1995.10-2001.12)
工作概述:负责住院医疗工作,完成《住院医师规范化制度》,取得医师资格,执业医师资格,主治专业技术资格。
个人荣誉:获“文明职工”、“优秀病例书写奖”等奖项。
2018-2至2021-11 上海柏荟医疗科技集团股份有限公司 董事,副总裁兼首席医务官 90k
工作概述:担任集团医院管理中心负责人,承担集团医疗业务,包括连锁医院管理,医疗质量与安全,医疗采购供应,医院拓展并购,医疗工程建设,客服中心,医疗品项管理,医生管理,医务人员招聘,医院绩效等。
? 战略规划:担任集团董事,参与集团重大战略决策,参与投资评估100+家;参与制定企业中长期战略发展规划、确定投资运营90%医美医院及10%综合全科类医院业务,在发展中不断根据市场规模和可行性做战略调整规划医院。
? 运营管理:全权运营管理医院管理中心所属11家连锁医美医院(包括关掉2家医院,并购2家医院,筹建规划自建4家新医院),1家综合全科医院。
? 搭建体系:推行预算管理,优化架构,设置医生管理部、品项管理部、大客户中心等部门,建立医疗管理和服务体系,各项管理制度,保障业务平稳有效运行。
? 流程优化:根据医疗运营特性,调整优化医疗采购流程,减少不必要设备采购,为公司累计节约成本2000万元;引进用友软件,从0到1建立信息化ERP,提高管理效率。
? 组织建设:引进有能力有技术的新人,制定《医院管理中心绩效管理制度》,精简优化原团队20余名高管,节约人力成本近2000万。
? 社会事务:建立行业协会人脉,作为专家,参与评估评审医疗机构60+家。
2021-11至今 上海痕迹投资管理有限公司 总裁兼首席医疗官
? 投资管理:负责公司消费医疗投资管理,评估尽调医疗机构资产,提供服务咨询并投后管理,完成评估包括医疗技术、生物制药等行业在内50+项目,完成2家医美连锁公司的5家单体医美机构以及2个综合医院,1家专科医院尽调。
? 培训指导:对医疗机构提供培训和指导服务,完成1个集团6家机构的管理干部培训,每周一次,每次半天以上以及1家医疗机构信息化咨询。
? 运营管理:完成公司日常运营管理,包括搭建管理体系,制定运营管理制度、行政制度、财务制度、内控制度等内容。

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
1992年 至 1997年 本科 中医学 上海中医药大学 全日制普通高校
2016年 至 2018年 硕士 医院管理学 弗林德斯大学 其他

自我介绍

? 工作背景:具有公立三甲医院医务管理,民营连锁医疗机构管理,政府职能部门管理等丰富经验,注重科学有效管理,熟悉行业和政策变化,兼顾卫生宏观与医院精细化管理。
? 运营管理:能全面负责医院业务发展,控制质量、安全与服务,监管业务运行情况,制定集团医院业务指标,对各医院实行绩效考核管理,统一供应链管理,指导医疗信息化,收并购、和新建医疗机构。
? 领导力强:善于沟通协调,能有效沟通卫生行政主管部门;精通医疗机构各科主任目标管理,精通医疗科室管理和技术内涵;精通医疗服务和体系化建设、人才培养;能整合医疗资源促进效率提升、业绩改进;熟悉医疗安全和风险管理。
? 行业影响:在医院管理,医政医管,卫生信息,医疗大数据,医疗质量控制,医院评审评价等多领域,牵头或协助制定行业和专业标准,并解读推行相关政策,有多项社会兼职,在上海医疗界具有一定权威性和影响力。



语言特长:普通话上海话北京话英语
我的亮点:三甲工作过公立医院经历擅长医患沟通学习力强责任心强口才好执行力强技术精湛人脉广泛有客户资源形象好发表过论文会应酬适应出差诚实守信雷厉风行有亲和力性格开朗创业经历

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