于先生
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在职-月内到岗
汉族、50岁、离异、经验28年6月、硕士
职称/证书:主治医师 所在城市:上海 户口:上海 上海市 浦东新区
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就职时间 | 就职单位 | 职位 | 月薪 |
1995-10至2018-2 | 上海市东方医院和市卫健委 | 医务部主任 | 40k | |
职业发展:历任住院医生-主治医师-等级办专员-医务部主任等岗位。 主任/医务部/上海市东方医院(2011.01-2018.03) 工作概述:向院长汇报,管理8个部门,团队80人,兼医院院感科主任,病案科主任,质控办主任,产安办副主任,医院伦理委员会副主任委员,抗菌药管理组长等,下设门急诊办、防保、纠纷、医保、患服、外联、GCP等部门。 ? 运营规划:根据医院发展规划和计划,拟定医疗业务发展规划、年度计划,经领导批准后组织实施;根据医院功能定位和发展规划,确定医院执业规范,进?临床医疗医技科室建设。 ? 感染控制:对医院感染发?状况进?调查、统计分析,并向医院感染管理委员会报告;对医务?员有关预防医院感染的职业卫?安全防护?作提供指导,组织开展医院感染预防与控制??的科研?作。 ? 医院伦理:负责医疗技术准入与伦理,协调医院及各科室重?抢救的组织管理?作,遇重?抢救任务相关医务科?员必须到达抢救现场,实地了解情况,必要时对病床、抢救?员、仪器设备进?调配。 ? 风险管理:督促检查全院各项医疗规章制度和技术操作规范落实和执?情况,定期或不定期进?科室考核,并总结通报考核结果;运?质量和安全指标、风险系数、重?质量缺陷等资料对质量与安全?作实施监控。 ? 临床路径管理:为响应国家公立医院改革,试行临床路径管理,保证患者所接受治疗项目精细化、标准化、程序化,减少治疗过程随意化,提高医院资源管理和利用,加强临床治疗风险控制,缩短住院周期,降低费用。 ? 医疗信息化:为实现高效率、高质量、个性化医疗服务,提高医疗创新能力和医疗管理水平,组织参与医疗信息化建设,组织人员评定,制定信息化建设绩效方案并督促执行实施。 ? 员工培训:负责医疗医技层面医务?员的业务培训和技术考核,尤其是重点科室、重点岗位?员的培训,不断提?业务?平;兼任同济大学《医院统计学》、《病案管理学》教师。 ? 协调事务:掌握各科室危重患者情况,对各科室的危重病症患者、疑难病症患者、特殊?份患者重点监控,加强对?院超过30天的患者、?计划再?术患者、重??术患者的监管,协助科室解决医疗和管理问题。 ? 社会工作:兼上海市病案专委会副主委,新区院感专委会主任委员,新区医院管理委员,市医疗质控专家,区医保监督专家等;参与修订《全国医疗纠纷防范与处理》配套文件,参与全市医疗大数据分析,病种信息公示平台建设等。 等级办专员/上海市东方医院(2008.11-2010.12) 工作概述:在分管副院长带领下,参与创建三级甲等医院,负责督导全院各科室和部门质量,安全,工作指标完成情况,评价创建现状,制定目标,定期评估与培训,整理材料,定期通报评价结果,经2年努力,成功创建三甲医院。 行政岗/医政医管处/上海市卫计委(2010.01-2010.11) 工作概述:向处长汇报,参与医政管理,负责协调推行全市“临床路径管理”试点,并制定相关制度,修订管理标准。 主治医师&主任助理/中医科/上海市东方医院(2001.12-2010.10) 工作概述:负责临床病房,门诊,会诊等主治医疗工作;参与社区培训讲座,承担同济大学《诊断学》、《中医学》等医疗教学,另外还协助科室主任做绩效管理以及质控工作。 ? 绩效管理:任主任助理,负责科室内部绩效,制定工作计划与建设学科建设体系:参与医院管理体系建设,院内质控,医院评审评价等。 ? 质控工作:在2005年1月至2006年12月期间兼任质控科员,推进临床科室质控,协助建立资源管理体系,担任ISO9000,ISO14001内审员,完成贯标工作。 ? 个人荣誉:获浦东新区医疗骨干项目,全市微笑服务天使提名奖;获得高等教育教师资格等,多次获同济大学医学院和医院临床教学获奖。 住院医师/中医科/上海市东方医院(1995.10-2001.12) 工作概述:负责住院医疗工作,完成《住院医师规范化制度》,取得医师资格,执业医师资格,主治专业技术资格。 个人荣誉:获“文明职工”、“优秀病例书写奖”等奖项。 |
2018-2至2021-11 | 上海柏荟医疗科技集团股份有限公司 | 董事,副总裁兼首席医务官 | 90k | |
工作概述:担任集团医院管理中心负责人,承担集团医疗业务,包括连锁医院管理,医疗质量与安全,医疗采购供应,医院拓展并购,医疗工程建设,客服中心,医疗品项管理,医生管理,医务人员招聘,医院绩效等。 ? 战略规划:担任集团董事,参与集团重大战略决策,参与投资评估100+家;参与制定企业中长期战略发展规划、确定投资运营90%医美医院及10%综合全科类医院业务,在发展中不断根据市场规模和可行性做战略调整规划医院。 ? 运营管理:全权运营管理医院管理中心所属11家连锁医美医院(包括关掉2家医院,并购2家医院,筹建规划自建4家新医院),1家综合全科医院。 ? 搭建体系:推行预算管理,优化架构,设置医生管理部、品项管理部、大客户中心等部门,建立医疗管理和服务体系,各项管理制度,保障业务平稳有效运行。 ? 流程优化:根据医疗运营特性,调整优化医疗采购流程,减少不必要设备采购,为公司累计节约成本2000万元;引进用友软件,从0到1建立信息化ERP,提高管理效率。 ? 组织建设:引进有能力有技术的新人,制定《医院管理中心绩效管理制度》,精简优化原团队20余名高管,节约人力成本近2000万。 ? 社会事务:建立行业协会人脉,作为专家,参与评估评审医疗机构60+家。 |
2021-11至今 | 上海痕迹投资管理有限公司 | 总裁兼首席医疗官 | ||
? 投资管理:负责公司消费医疗投资管理,评估尽调医疗机构资产,提供服务咨询并投后管理,完成评估包括医疗技术、生物制药等行业在内50+项目,完成2家医美连锁公司的5家单体医美机构以及2个综合医院,1家专科医院尽调。 ? 培训指导:对医疗机构提供培训和指导服务,完成1个集团6家机构的管理干部培训,每周一次,每次半天以上以及1家医疗机构信息化咨询。 ? 运营管理:完成公司日常运营管理,包括搭建管理体系,制定运营管理制度、行政制度、财务制度、内控制度等内容。 |
就学时间 | 学历 | 专业 | 毕业院校 | 就学形式 |
1992年 至 1997年 | 本科 | 中医学 | 上海中医药大学 | 全日制普通高校 |
2016年 至 2018年 | 硕士 | 医院管理学 | 弗林德斯大学 | 其他 |
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