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  • 高峰
  • 高峰
    高先生 手机已验证
    离职-随时到岗
    经验30年8月、汉族、54岁、已婚、硕士
    60-65kg、170cm、视力:良好
    职称/证书:助理医师,执业医师  所在城市:黑龙江 双鸭山 宝清县 户口:黑龙江 哈尔滨 松北区
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求职意向

应聘职位: 人力资源经理
职位类别: 人事
期望月薪: 8K~15K 元工作性质: 全职
期望城市: 全河南,全江西,全安徽,全海南,全国外,全北京,全上海,全天津,全广东,全辽宁,全黑龙江,全吉林,全新疆 
期望省份: 河南,江西,安徽,海南,国外,北京,上海,天津,广东,辽宁,黑龙江,吉林,新疆

工作经验

就职时间 就职单位 职位 月薪
1993-7至1998-12 哈尔滨气化厂职工医院 人力资源专员 5000
工作职责一:招聘和培训的实施、人事档案的管理,劳动合同管理,转正晋升管理,离职手续的办理,招聘事物员工关系管理及劳资纠纷的处理,完善医院招聘流程及拓宽的招聘渠道 ,对人事档案进行了分类整理,并用专柜进行保管。
二:建立了医护人员入职考试试题库,制定了每年医院各临床科室招聘计划,整理了长期劳动合同无固定期劳动合同有关法律法规和案例,并组织签订了医院首例无固定期限劳动合同,起草了核心岗位的保密协议,并组织签订。
三:对劳动合同的起止日期进行了修改,建立了劳动合同台账管理制度。
四:协助各临床科室主任建立起临床科室员工的岗位说明,工作流程以及确认了任职条件。
五:协助培训部门进行新员工的入职培训考勤处理和工资计算以及社保缴纳。
1999-1至2017-12 哈尔滨气化厂职工医院 人力资源经理 12000
岗位职责:负责制定医院人力资源规划,年度和月度工作计划并组织实施。根据工作需要调整岗位设置和人员编制,组织实施绩效考核和岗位绩效工资分配:组织专业技术人员职称考试、晋升和聘任:中层干部聘前考察与考核,审核劳动合同及各项保险的缴纳:规划并组织员工培训:抓好医院日常人力资源管理工作等。
一:内部管理:
1.参加院长及其他院领导主持召开的有关会议:参加卫生行政部门和人力资源社会保险部门等召开的有关会议。2:主持每周一下午的人力资源部门会议,传达医院相关会议精神,听取人力资源部门员工上周工作汇报和本周工作计划,对员工工作中存在的问题进行相关的专业辅导。3:考核人力资源部门员工月度业绩情况4:制定年度工作计划,明确工作目标,并有相应的落实措施。5:撰写年度部门工作总结对照年初目标进行部门工作自评。6:补充、完善所属部门员工的岗位说明书、审核部门员工工作目标。
二:人力资源规划:
1.调研全院科室人员工作负荷情况、编制全院年度人力资源编制计划
2.审定医院各科室新增岗位的岗位说明书.
3.审核医院人工成本预算.
4.修订医院人力资源管理制度与人力资源管理流程.
5.制定医院招聘计划,实施招聘工作。按照医院需求计划引进科室业务骨干和大学毕业生.做好招聘前期的信息发布、资料审核、面试考核和入职手续办理、劳动合同的签订等工作.
三:绩效管理:
1.实施医院对临床医技科室管理考核部分中的“人力资源管理”考核;
2.汇总医院季度绩效考核结果,分析全院各科室绩效情况,并在中层干部会上反馈;
3.起草《医院科室主任目标管理责任书》,组织各科室主任与院长签订目标责任书;
4.辅导全院绩效管理情况,每季至少组织职能科室召开一次绩效管理协调会;
5.指导各科室的内部绩效管理工作,全年对每个科室的绩效管理指导平均不少于两次;
6.调整《医院绩效管理实施方案》,不断完善考核指标体系与考核流程;
7.检查《医院科室主任目标管理责任书》落实情况,监控工作进度;
8.组织全院员工的年度考核工作,按规定填写年度考核表,评定等级,在规定时间内将年度考核表归档;
9.考察医院中层干部的履职情况,为院领导聘任中层管理干部提出意见和建议。
四:薪酬福利管理
1.审核各科室月度绩效工资水平的发放;
2.审核新入职员工各种社会保险和公积金的核定情况;
3.修订和完善《医院绩效工资管理实施方案》,解释实施方案的相关政策和细节;
4.指导和监督各科室绩效奖金的二级分配情况;
5.职务晋升、职称晋升人员的工资调整,转正定级人员的工资定级,调入人员的工资核定等。
五:专业技术人员管理
1.审核初、中级专业技术职务资格考核,执业医师资格考试的报名情况;
2.审核高级专业技术职务资格晋升报名、相关考试和材料送审情况;
3.审核执业医师的注册及变更情况;
4.组织专业技术职务聘任工作。
六:培训管理
1.审核全院进修学习与培训计划和培训预算;
2.规划全院中层管理干部培训,做好师资聘请、课程设计、培训组织管理等工作;
3.规划敬业精神、医院文化管理、沟通技巧、礼仪、管理制度等方面的全院性培训;
七:事务管理
1.审核全院各科室上报的考勤表,严格劳动纪律管理;
2.审核各种假期(权限范围内),及时纠正科室出现的不合规定的请假;
3.审核向上报送的各种人为资源报表;
4.签署归档的个人人事档案,确保人档材料的真实准确;
5.办理和仲裁劳动争议或接待员工投诉。
八:医德医风(职业道德)
1.履行各项工作职责过程中恪守职业道德,不以职谋私、以权谋私,能够客观公正处理各种问题;
2.执行医院各项管理与服务规范,热忱为业务一线提供管理指导和相关职能范围内的服务工作。证明人:哈尔滨气化厂职工医院内儿科王主任:电话**
2018-1至2022-12 宝清瑞康医院 人力资源总监 22000
1、全面统筹规划医院人力资源战略,协助董事会制定医院战略规划,根据医院发展战略,组织制定医院人力资源整体战略规划。2、建立、完善人力资源管理的体系、流程和制度。包含《招聘、培训、薪酬、绩效、员工发展》3塑造、传播医院文化4解决医院管理过程中的重大人事问题5受理员工投诉、劳动争议6适时提出人力资源合理化改进方案7规划、指导协调医院的人力资源管理和组织建设、为院长决策提供人力资源数据支持。

教育背景

就学时间 学历 专业 毕业院校 就学形式
1988年 至 1992年 本科 人力资源管理 北方交通大学 全日制重点大学
2008年 至 2010年 硕士 电子政务 华东师范大学 全日制重点大学

自我介绍

本人思维清晰.反映敏捷.有一定的组织领导.和协调能力.亲和力和团队和作精神也得到领导和同事的好评.务实.谦虚.并能着眼未来.文笔流畅.熟练使用电脑办公软件.近20年大型企业三级综合医院的人力资源全面管理的实践使我在人力资源规范化.专业化.制度化管理方面积累了丰富的管理经验,对人力资源的事务性的工作有娴熟的处理技巧和独特的优势:1.拥有众多的医疗资源和人脉2拥有二级综合医院、三级综合医院的筹建经验3精通劳动合同法4构建高效实用的人力资源体系5有医院信息化项目经验。



参加的培训/会议:1、每年2次到清华大学参加全国人力资源研讨会2定期参加丁香园举办的人力资源研讨会。
语言特长:俄语
我的亮点:责任心强执行力强985毕业211毕业性格开朗人脉广泛有客户资源

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