郭先生,总经理院长高管,经营主任/经理,52岁,已婚,工作28年3月,学历硕士,目前在温州

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个人信息

郭先生手机已验证

离职-随时到岗

已婚、汉族、52岁、经验28年3月、硕士

168cm、65-70kg、视力:良好

职称/证书：副主任医师所在城市：浙江温州龙湾区户口：浙江温州

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求职意向

应聘职位：	总经理院长高管,经营主任/经理
职位类别：	管理院长,业务院长,其它,经营主任/经理
期望月薪：	26K～28K 元	工作性质：	全职
期望城市：	全北京,全上海,全广东,全浙江,全山东,全江苏,全福建,全安徽,全海南,全天津
期望省份：	北京,上海,广东,浙江,山东,江苏,福建,安徽,海南,天津

工作经验

就职时间

就职单位

职位

月薪

1996-8至2004-12	温州医科大学第二附属医院	普外医务科	15000
一、从临床基层一线做起，从科室副主任到医务科主任等管理工作，在院长的领导下，组织实施全院医疗及其与医疗有关的其他工作。二、制订各项规章制度，拟订年度医疗工作计划并组织落实与实施检查，定期完成总结评价。三、组织院医疗护、病案、医保、职保、药事及输血等管理委员会完成医疗质量控制的制度制订、技术指导、病例讨论、监控检查、技术鉴定、科研论证、奖项评审等医疗指导性工作。四、协调院内、外日常医疗工作，主要包括：医疗政务一般性管理如重大抢救的实施，疑难病例讨论、各类会诊安排以及门诊、病房医疗工作的日常检查等。五、承担院内医疗纠纷的调查与协调、讨论与鉴定、赔偿协议签订以及法院庭审等工作。六、定期召开全院医疗科室各层次管理人员会议，了解全院医疗动态，及时协调科室间工作关系，调整工作重点，保证日常医疗工作有序进行。七、组织完成每年度临床新技术新疗法科研项目的申报、阶段检查及终期评审，积极予以经费资助，推进和稳固临床医疗水平的提高。八、认真组织完成每年度执业医师实践技能考试工作。九、按照有关法律法规及上级卫生行政部门管理规定，认真做好每年度医师资格与执业注册以及医疗机构执业注册等工作。十、定期完成全院医疗质量分析、通报及实施奖惩。十一、积极了解全国医院管理信息和医疗工作动态及发展趋势，为院领导提供医疗决策信息。十二、认真组织并完成医疗统计信息分析、基本医疗保险、医疗价格等与医疗直接相关的工作。

2005-10至2010-11	湖北黄石福康医院	行政经营院长	25000
一、在集团总经理领导下，根据集团的方针政策全面领导分院的工作，包括医疗、经营、科研、行政人事、财务和总务等工作。二、领导制订本院工作计划，按期布置、检查、总结工作，并向集团总经理汇报。三、负责组织、检查医疗护理工作，定期深入门诊、病房，并采取积极有效措施，保证不断地提高医疗质量。四、负责组织、检查临床教学、培养干部和业务技术学习。五、负责领导、检查全院医学科学研究工作计划的拟订和贯彻执行情况，采取措施，促进研究工作的开展。六、教育员工树立全心全意为病人服务的思想和良好的医德，改进医疗作风和工作作风，改善服务态度。督促检查以岗位责任制为中心的规章制度和技术操作规程的执行，严防差错事故的发生。七、根据医院人事制度，组织领导医院工作人员的任免、奖惩、调动及提升等工作。八、加强对后勤工作的领导，审查物质供应计划，检查督促财务收入开支，审查预决算，关心职工生活。九、实施医院总体战略并参与制定医院发展战略、规划。十、实施医院年度经营计划并制定分管部门管理制度和年度工作计划。十一、建立健全医院统一、高效的经营体系和工作体系。十二、直接管理窗口单位，全面监控医院的质量管理，建立良好的内部沟通渠道十三、负责内部经营、门诊系统的计划、执行、督导检查、考核等管理工作。十四、规范科室人员各项工作，加强培训，不断提高工作人员的业务素质，充分发挥医护人员学习、工作的积极性。十五、做好市场、企划、广告、外营销、渠道建设执行等相关工作。十六、完成集团布置和医院临时安排其他工作任务。

2011-3至2015-2	浙江温州建国医院	院长总经理	25000
一、执行集团公司董事会决议，全面主持医院工作，负责医院业务、经营、行政等全面管理工作，保证医院经营目标的实现，按时完成集团下达的各项利润指标以及经营目标。二、组织实施医院年度工作计划和财务预算的执行及利润分配、实施方案。三、组织实施完成经董事会批准的新上项目。四、组织指挥所属医院的日常经营管理工作，在医院委托权限内，代表医院签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。五、决定组织体制和人员编制，决定总经理助理、各职能部门和其他高级职员的任免、报酬、奖惩，建立健全医院统一、高效运转的组织体系和工作体系。六、根据医院经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营、管理、技术顾问，并决定其报酬。七、决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。八、审查计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金使用的可行性报告，上报医院董事会或公司董事长批准。九、健全医院财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值增值。对医院的利润负主要责任。十、抓好员工的思想工作，加强医院文化建设，搞好社会公共关系，树立医院良好的社会形象。十一、执行公司下达的各项文件、指示，确保公司下达经济指标完成。十二、认真执行公司制定各项经济指标分配、奖罚措施。十三、进行市场调查，及时调整经营、营销战略。负责公司人力资源部所管辖的员工签订员工聘用合同，组织招聘，与员工签订劳动合同，履行合同权利义务，报公司董事长批准，负责员工的招聘、培训、考评。十五、合理调配医院资源、执行集团制定的奖励分配方案,建立高效的激励政策并予以及时奖励和处罚。十六、完成集团公司及医院安排的其他工作任务。

2015-2至2020-5	深圳正康骨科医院	总院长	30000
1、全面领导医院的医疗护理、教学科研、预防保健、人力资源、市场营销、财务经营、信息管理以及后勤保障等各项工作。 2、组织制定医院总体发展规划、年度工作计划，按期布置、检查、指导、总结工作，并向上级领导部门反馈、汇报。 3、指导、检查、督促全院各科室、各部门、各岗位的工作，随时纠正工作中出现的偏差，不断提高医疗服务质量，保证医院高效运转。 4、抓好医院经营管理和质量考核工作，降低医疗成本，提高经济效益，**限度地调动员工的积极性。 5、重视人才培养和医务人员继续教育，鼓励开展医疗技术新项目，全面实施医院的战略方针。 6、根据集团相关的人事政策和医院的管理制度，决定职工的聘任、解聘、晋职、晋升、奖惩、辞退等。 7、加强职工的职业道德教育，树立良好的医德，改进医疗作风，促进医院精神文明建设。 8、及时研究处理职工及医患关系对医院工作的意见。 9、定期下科室行政查房，了解科室人员思想状况及科室工作状况，及时解决科室工作中遇到的问题。 10、主持召开院务会或院长办公会及院周会。 11、制定医院月度、季度、年度经营计划和目标任务分解实施。 12、遵纪守法，廉洁自律，恪守医德，全心全意为患者服务。

2020-5至2023-5	南京乾德医院	院长	30000
1、负责医院外营销、内经营、市场、行业调研分析，确立经营方针、策略、达成经营目标； 2、负责经营项目论证工作、新院的学科建设、人才引进、完善各科经营诊疗流程规范，并确立经营措施； 3、负责经营理念、方法的培训，实时跟进医院经营状况，及时调整经营目标和经营管理。 4、宣传营销信息反馈，统计分析，确立实施主题方案； 5、负责经营状况统计分析工作，查找问题，并提出调整解决意见，监督执行； 6、协调经营、企划营销、门诊等三环节工作关系，降低经营成本，提高经营效益； 7、负责医疗服务市场的调查，制定医院年度市场宣传策划、营销计划。 8、根据国家法律、法规、政策，负责研究制定医院形象、广告、网络等对内对外宣传工作；负责医院专家及技术项目的宣传；负责与新闻媒体的沟通联络。 9、负责医院内部环境的设计、改进、实施；负责医院内部宣传设计、实施。 10、负责企划、文案、市场营销、网络部门的监督管理工作。 11、负责医疗新技术、新项目、新设备引进和推动科室发展工作。 12、负责各类医疗纠纷、医疗安全、各科质控管理等相关工作。 13、负责每月各科的业绩考核、绩效管理、月度评优、成本核算等工作。 14、加强医院与外联关系的维护及公司各部门的对接工作。 15、完成每月集团公司交待的各项工作任务。

2023-7至今	东营圣歌康复医院	院长	30000元
一、本职工作：医院院长在董事长的领导下，根据院长及院委会的战略目标，制定和实施医院总体战略与月度、季度、年度经营计划跟进实施与促进；建立和健全医院的管理体系与组织结构；全面主持医院的日常运营管理工作，协助各分管院长实施医疗管理工作、医保、医政、经营、行管等工作，实现医院经营管理目标和发展目标，完成职务内赋予的工作使命。二、直接责任 1、医院院长在董事长的领导下，全面主持医院日常经营管理、行政管理、业务工作管理，组织实施院委会决议。 2、根据院委会的制订目标，制定医院战略、发展规划和工作计划，经院长及院委会批准后组织实施；按期布置、检查、总结工作，并向院委会及相关领导汇报。 3、参与医院的日常经营活动，定期和相关科室沟通，发现问题、分析原因，采取有效措施。 4、加强成本管理，在保证服务质量的前提下，不断降低医疗成本，参与处理医院的重大医疗事故或纠纷。 5、协助市场部收集市场信息，研究市场对策，对广告投放、市场运营、网络宣传、院内宣传等工作推进完成，确保各项工作目标的达成。 6、负责医院合法经营、规范化管理、医院流程制度培训、全院职工教育管理工作，参与制定医院规章制度、奖罚条例，文字化、制度化管理工作； 7、对集团公司下达的经营指标负责；抓好全院的医疗质量安全； 8、召集、主持院长办公会议，检查、督促和协调各部门的工作进展，主持召开行政例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报、部门协调，并形成决议； 9、协助接待各级政府检查、行政审批立项、各类外联事务处理工作；推进医院文化建设工作，塑造优秀的企业文化，争取内外公众的认同； 10、对医院的财产管理、人身安全、大型设备设施安全使用负责。 11、每天对各科的经营报表分析，时时协调相关工作问题和相关科室协调工作，定期召开科室相关运营会议，每天检查科室相关运营情况； 12、每天不定时对医院的工作进行巡视检查，协助医院处理相关工作安排，协调与医院各科室的问题处理和日常工作； 13、协调解决医疗中的技术问题，做好内部“软硬件”经营环境持续改善工作，协助相关部门处理好医院内外矛盾处理工作； 14、协助医务科、护理部、医保办、市场部、办公室、人事部、后勤部等科室每天发生的紧急事务处理，对一些不合理的文书、制度、后勤设施进行改进处理； 15、协助分管院长对医保、医务、护理、院感、信息科的检查和日常管理工作；

教育背景

就学时间	学历	专业	毕业院校	就学形式
1990年至 1995年	本科	医学部	北京大学	全日制重点大学
2010年至 2012年	硕士	工商管理	香港亚洲商学院	成人大学

自我介绍

身高:168CM
性格:偏外向
政治面貌:共产党员
有意向可以电话交流
在管理方面:具备较强的规划能力/执行力/观察分析能力/综合调度能力/沟通能力/团队领导能力
1、品德高尚，见识广博，工作勤奋，基本功过硬。不文过饰非，堪为全体员工的带头兵。
2、头脑灵活，对医疗市场有预见性的洞察力，有果断的判断、勇敢的实践和坚忍不拔的毅力以及有旺盛的进取精神和****精神。　　
3、有人情味，总能考虑别人的难处，把医院的收益与员工的生活福利联系在一起，使医院与全体职工形成一个不可分离的整体。在上司、部下、科室、同事、关系单位之间经常创造一种令人满意的气氛。　　
4、自觉认清医院对社会应负的道义责任和其它责任，并在行动中恪守无误，把全体职工的真正声音带到最高决策层，并提出解决问题的建议。
5、严守信誉，不先私后公，在任何情况下不为浮利轻举妄动，不排斥别人，兼听和采纳各方意见和好的建议。
6、组织、决策和创新才能;能抓住大事，把小事分给部属，能发挥部属的才能，善于组织人力、物力、财力，依据事实而非依据主观想象进行决策，具有高瞻远瞩并对新事物、新环境、新观念有敏锐的感受能力。　　
7、团队合作精神，愿与他人一起工作，能赢得人们的合作，尊重他人，重视采纳员工意见，不武断狂妄，对员工不是压服、而是说服，加强学习与培训管理。　　
8、能善于发现培养下级的能力，了解下级的需要，对下级善于进行教育，以提高他们的素质和工作效率，调动积极性的能力，能采用巧妙的方法使下级人员积极、主动地工作，而不是被动地单纯听从命令、指示。
9、保障医疗质量、医护质量、医疗安全、医疗水平在高水准状态运行。

我的亮点：擅长医患沟通学习力强责任心强执行力强口才好党员211毕业积极主动性格开朗有亲和力诚实守信