1、根据产业园区的全年战略及销售指标，分解销售部的销售计划，负责对销售指标细化，并执行到位，对各项销售指标的完成过程进行指导、监控、调整，真正做到“过程+结果”的双重管理，对销售指标完成负全责。

2、负责搭建销售管理体系，把产业园的资源转化成可销售的商品，设计长期及短期的销售计划及销售策略。

3、并负责培训、指导，提升、管理和监控，所管销售队伍的数量和质量，并对直属下级进行考核，激励，为公司业务发展培养和储备人才。

3、依据销售部管理制度，对管理制度进行优化和完善，制作流程化管理，提升适用性和操作性，并对其执行效果负全责。

4、负责对销售费用预算及销售合同的审定与监控并对销售的款项负责。

5、负责对同行业的销售数据进行收集和分析，对市场动态做出预测。

6.带领销售团队完成公司的年度销售目标。

7、对上级交办事项完成的及时性负责。