根据国家法律法规及公司规章制度要求，建立健全公司法务管理体系，并通过合同审核、法律咨询、法律风险库、法律体检、涉诉案件处理等，不断提升公司法律意识，进行事前风险预防、事中风险控制、事后风险补救，为企业业绩及规模增长保驾护航，促进公司健康持续发展。
1、法务规划体系：协助法务总监制定法务战略规划、年度工作计划及年度预算，为年度法务工作有效性提供依据，建立健全法治建设规章制度及流程，根据集团法务管理模式及体系要求，督促各单元/子（分）公司有效进行法务工作，预防法律风险；
2、法治建设：协助根据业务部门或规章制度管理部门需求，进行规章制度、规范性文件的合法性审查，并出具法律建议或法律意见书，协助定期或不定期召开法治工作会议，汇报法治工作报告、法治工作专题汇报、法治建设进展情况，法治建设**责任人履职情况纳入党委书记、董事长、总裁年度述职报告、总结，法治央企建设纳入年度董事会工作报告，定期搜集、听取下属企业法律工作报告，定期（月度、季度、年度）编制法律工作报告，并提交至上级部门；
3、合同审核：草拟及修订合同示范文本，为经常性业务提供示范文本，提高合同条款的有效性及合理性，根据业务部门需求，参与招投标、合同谈判指导有效签订合同，预防合同风险；
4、法律咨询：为公司重大决策提供法律依据，根据业务部门需求，提供法律建议，为业务部门工作决策提供法律依据，预防风险，定期或不定期对集团及各单元境内外法律风险排查，提出法律整改建议或措施；
5、诉讼/仲裁:自行或者协助律所进行仲裁/诉讼办理，对仲裁/诉讼结果进行判定，及时督促业务部门履行，有效避免引发其他法律风险（例如：失信被执行人、限制消费）,集团及子公司重大法律纠纷案件的统筹、跟踪，并根据标准向集团法律合规部及时报备；
6、法律培训：自行或聘请外部法律专家进行专项法律培训，有效提高高级管理人员、管理层及全体员工法律意识，加强岗位工作合法合规履行；
7、团队建设：协助建立健全部门绩效考核体系，保障绩效考核指标合理性，促进提升团队整体绩效，协助建设法务团队建设活动，提高团队活力及凝聚力、专业素养等；
8、其他：根据公司及领导安排，对涉及法律审核事项，提供法律支持，有效法律降低风险。